Abstract:
การศึกษาวิจัยครั้งนี้ มีวัตถุประสงค์ เพื่อศึกษาการบริหารจัดการกลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์ บ้านกระทม หมู่ที่ 4 ตำบลด่าน อำเภอกาบเชิง จังหวัดสุรินทร์และเพื่อการศึกษาแนวทางการพัฒนากลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์ บ้านกระทม หมู่ที่ 4 ตำบลด่าน อำเภอกาบเชิง จังหวัดสุรินทร์ กลุ่มตัวอย่างการศึกษาวิจัยครั้งนี้ คือ กรรมการและสมาชิกกลุ่มกลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์บ้านกระทม เครื่องมือที่ใช้ในการศึกษา คือ การสังเกตแบบมีส่วนร่วมและสัมภาษณ์ การเก็บรวมรวมข้อมูลด้วยการสรุปบันทึกข้อมูล การวิเคราะห์ข้อมูลด้วยการใช้ SWORT Analysis
ผลการศึกษาพบว่า แนวทางการพัฒนากลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์บ้านกระทม ที่ทำให้กลุ่มมีความเข้มแข็งพบว่า การบริหารจัดการกลุ่มและสร้างสวัสดิการที่ยั่งยืนแก่สมาชิกได้ประกอบไปด้วย 1) สมาชิกกลุ่มฯ 2) กรรมการบริหารกลุ่มฯ 3) ข้อตกลงของกลุ่มฯ 4) เงินสัจจะสะสมของกลุ่มฯ 5) กิจกรรมของกลุ่มฯ มีหลักเกณฑ์ในการบริหารจัดการกลุ่ม 17 ข้อ กลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์ บ้านกระทม สามารถจัดแบ่งระยะของการพัฒนาได้ 3 ระยะ คือ ระยะที่ 1 ระยะแรกเริ่มการก่อตั้งกลุ่มฯ ปีที่ 1-ปีที่ 2 ระยะที่ 2 ระยะการพัฒนากลุ่ม ปีที่ 3-ปีที่ 4 ระยะที่ 3 ระยะแห่งการพัฒนาตนเองตั้งแต่ปีที่ 5-ปัจจุบัน การบริหารกลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์ บ้านกระทม อยู่ในตำแหน่งรุกไปข้างหน้า ตามปัจจัยภายนอกคือ การมีพระสงฆ์ที่สมาชิกกลุ่มให้ความศรัทธานับถือ คอยเป็นหลักให้คำปรึกษาทุกด้านและปัจจัยภายในกลุ่มคือระบบเครือญาติเป็นกรรมการที่เข้มแข็ง มีคุณธรรม มีสัจจะ รวมทั้งมีกองสวัสดิการและมีร้านค้าลอยฟ้า ทำให้เกิดการเหนียวแน่นรวมตัวของกลุ่ม
แนวทางการพัฒนากลุ่มสัจจะสะสมทรัพย์ บ้านกระทม ผู้วิจัยยังได้ใช้การสนทนากลุ่ม(Focus Group) ด้วยกลยุทธ์ 2 แผนงาน คือ แผนที่ 1) กลุ่มเข้มแข็ง ชุมชนพอเพียง โดยจะดำเนินโครงการ ชุมชนพอเพียงสู่ความเข้มแข็งอย่างยั่งยืน และโครงการสวัสดิการเข้มแข็งชุมชนยั่งยืน เพื่อเสริมจุดแข็งให้เข้มแข็งยิ่งขึ้น คือ การการปรับใช้ทุนชุมชนที่แน่นเหนียว การเพิ่มวิสัยทัศน์สมาชิกและกรรมการ การเพิ่มศักยภาพการบริหารของกรรมการ และการยอมรับจากชุมชน และหล่อหลอมแนวคิดให้เกิดการพัฒนาสู่ความยั่งยืนของกลุ่ม แผนที่2) ความดีไม่มีขาย อยากได้ต้องทำเองโดยจะดำเนินโครงการโครงการบุคคลต้นแบบ คนดีศรีสัจจะ และโครงการพี่แบ่งน้อง น้องแบ่งพี่ สะสมบุญความดีทุกเดือน เพื่อกระตุ้นกลุ่มภายใน กระตุกเรื่องเงื่อนไขคุณธรรมภายในเพื่อสร้างความสัมพันธ์ภายในกลุ่มให้แน่นแฟ้นยิ่งขึ้น โดยการใช้เรื่องการทำบุญและพระสงฆ์มาเพิ่มโอกาส ให้การยกย่องคนดีมีคุณธรรม
The objectives of the research were to (1) study a contractual saving group management at Moo 4, Ban Krathom in Ban Dan sub-district, Kapchoeng district, Surin province. Data was collected through a participatory observation and an interview. The collected data had been summarized and recorded for SWOT analysis
The study found that, according to a-management model which helps to strengthen the contractual saving group of Ban Krathom, there are 5 components for sustainable development of Ban Krathom contractual saving group including: (1) group members, (2) group committees, (3) group agreements, (4) contractual saving money, and (5) group activities. There are 17 managerial principles. A development of Ban Krathom contractual saving group could be able to divide into 3 stages as following the 1st stage an establishment of contractual saving group (during the 1st and 2nd year); the 2nd stage a developing period (during the 3rd and 4th year); and the 3rd stage a self-reliant period (from the 5th year until nowadays). A management of Ban Krathom contractual saving group is at an onward position based on the external factor honorable Buddhist monks will be a supervisor for the group activities. On the other hand, the internal factor is based on a council system, in addition, there are also a welfare fund and a sky-high store to support the group members which help to strengthen the group.
Further, a focused discussion was also conducted by the researcher to study a development model of Ban Krathom contractual saving group. According to the study, it was found that there are 2 important working strategies which have been used for sustainable development of Ban Krathom contractual saving group. The 1st working strategy is entitled as Group Strengthening and Sufficient Community. According to the 1th working strategy. the Sufficient Community for sustainable Community project had been arranged in order to level up the communitys strengths. This was done by adjusting and utilizing and strong community capital, increasing visions of group members and committees, increasing managerial capabilities of group committees and social acceptance, and preaching conceptual ideas for sustainable development of the group. The 2nd working strategy entitled Goodness is Not on sale if You Want, You Must Cultivate it According to the 2th working strategy, the role Model and person of Veracity project and the sharing among Brothers-Sisters and Monthly merit Collecting project were arranged, The objectives of the projects were to activate members about internal ethic to create a strong relationship within the group through merit making and Buddhist monks.